Développer une équipe véritablement gagnante

Dans notre environnement hyper compétitif et pour la plupart des entreprises, seuls les talents de son personnel au sens large semblent pouvoir constituer un réel avantage concurrentiel permanent. Bien plus que les marques et brevets, les équipements et les technologies, ce seront avant tout la capacité des employés de l’entreprise à mobiliser ces actifs, leur motivation, leur dynamisme, leur créativité qui feront avancer l’entreprise.

L’histoire économique récente foisonne d’exemples d’entreprises riches de prouesses technologiques, d’une situation concurrentielle favorable ou d’un solide portefeuille de clients et qui échouent pourtant. De même, les exemples abondent de petites structures aux ressources limitées qui réussissent à s’imposer face à des poids lourds bien mieux armés qu’elles.

Entre les deux, une seule différence : leur capacité à mobiliser de façon extraordinaire leurs ressources humaines. Alors, cette année, si vous ne pouviez vous permettre qu’un seul investissement, que feriez-vous ?

Créer une équipe gagnante ne se limite pas à offrir de beaux salaires ou de jolis titres. Chez Synthesix, nous croyons que la première source de motivation tient dans une question toute simple : Mon travail a-t-il un sens ? Outre le besoin de gagner sa vie, la première raison d’aller travailler, c’est de donner du sens à son existence. Nous nous définissons tant par notre métier, notre profession. Si cette activité professionnelle n’est pas source de fierté, si elle ne donne pas le sentiment de participer à quelque chose de plus grand que ce que nous pourrions faire tout seul, quel en est l’intérêt ?

Dans beaucoup d’entreprises de nos jours, ce sens semble manquer. Vision incertaine, manque de communication généralisé, travail en silo, priorités conflictuelles, pressions économiques indiscriminées… Tout contribue à générer du doute, à effacer ce qui devrait être évident. Tant d’entreprises perdent le sens du service à la clientèle, une tradition de qualité, le respect du travail bien fait.

Redonner du sens au travail, voilà qui doit être la première responsabilité du leader. Parce que quand la vision est claire, quand le travail a du sens, alors les priorités s’alignent comme par magie. Les choix deviennent évidents. Il est soudain tellement plus facile de déléguer. Déléguer pour prendre plus de temps pour penser.

Ah oui, penser ! Une autre responsabilité du leader. Prendre du recul. Remettre la situation en question. Prendre le temps d’expérimenter, de tenter de nouvelles choses. Confronté à la pression du quotidien, nous avançons inexorablement, la tête dans le guidon, filant à pleine vitesse dans une direction plus qu’incertaine. Mais penser, mettre en question, innover prennent du temps. Et face à l’urgence du quotidien, l’urgence des clients, l’urgence des problèmes, l’important perd toujours. Chez Synthesix, nous pensons qu’il faut tricher avec l’urgence, qu’il est critique de rendre l’important urgent. Sans urgence, l’important est négligé, postposé, oublié. Rendre l’important urgent, c’est aussi du leadership.

Ces questions vous interpellent. Parlez-en avec nous. Parce que développer le leadership dans une entreprise, ça commence toujours par une bonne discussion.